A3 Concept

NOUS

QUI SOMMES NOUS ?

L’accompagnement
et le Management
pour l’Industrie…

Spécialiste de l’industrie, notre entreprise vous propose l’intervention de managers expérimentés. A3 Concept vous offre de multiples possibilités d’intervention :
en temps partagé ou temps complet, sur des durées déterminées.
L’accompagnement et la transition ne s’improvisent pas ! Nos managers sont des cadres sélectionnés pour leur aptitude à opérer sur le terrain et pour leur capacité permanente de prise de hauteur.

Vous recherchez une solution temporaire pour accompagner vos projets ?
– projet de changement d’organisation, d’intégration, de fusion, d’acquisition…
– projet de retournement : amélioration des performances, gestion de crise, cessions, restructuration…
– management temporaire dans le cas d’une situation d’urgence managériale…

Nous mettrons à votre disposition le manager qui répond aux exigences de votre situation.

 


MISSIONS RÉALISÉES

MISSION

Plasturgie & décoration
Entreprise d’injection plastique pièces techniques : (80 pers.)
Challenge : Intérim management dans l’attente de recruter le futur Directeur Général.
Groupe de peinture et décoration sur pièces plastiques pour l’automobile (420 pers.)
Challenge : Direction industrielle, stopper les pertes financières, recruter un directeur de site, modifier l’organisation du travail et réduction des coûts de production.

 

MISSION

Métallurgie & travail des métaux

Groupe de tôlerie fine et repoussage des métaux (200 pers.)
Challenge : Direction Générale de 2 usines. Réorganisation des ateliers (méthodes Lean Manufacturing – 5S, SMED, TPM, TRS, TPM… ).
Déménagement de machines et processus, mise en conformité des équipements en termes de sécurité.

Entreprise de Carrosserie industrielle – Carrossier constructeur (120 pers.)
Challenge : Gestion d’un gros projet client (20% du CA annuel), recrutement d’une task-force, recherche de locaux supplémentaires, gestion du projet au quotidien, formation de l’encadrement au management – EAE Piloter les équipes et les délais.

 

MISSION

Manufactures de produits de luxe

Entreprise de fabrication de pièces mécaniques de précision (pour horlogers et application ultra techniques)
Challenge : Reprise en main de l’activité, retournement, management de l’équipe commerciale (croissance du carnet de commandes de 31% en 8 mois), contrôle de gestion, analyse de coûts. Préparation de l’entreprise à une cession, aide aux repreneurs pour le montage du dossier.

Entreprise de Création et réalisation de mobiliers et agencements de luxe
Challenges :
Gestion : Création d’indicateurs de production, fiches de devis, calculs de coûts d’options sur 220 produits, rédaction des gammes de fabrication, modes de fonctionnement et procédures internes, gestion des temps sur l’ERP.
Mise en place de la planification de production.

RH : Mise à niveau du contexte légal de l’entreprise (élection des IRP, création des carnets de maintenance pour chaque machine).

 

MISSION

Médical, pharmaceutique

Entreprise d’Injection plastique
Groupe de 450 personnes
Norme 13485 – salles grises – salles blanches.
Challenge :
Diagnostic sur les dysfonctionnements internes, mise en place de méthodes de résolution de problèmes (AMDEC, Taguchi, …).

Entreprise de fabrication de produits secs et en solutions aqueuses 
Groupe médical et pharmaceutique de 550 personnes
Challenge : 
Diagnostic managérial sur un site médical – norme ISO 13485, réorganisation des ZAC (zones en atmosphère contrôlée), coaching et formation du Responsable d’usine.

Entreprise de fabrication et commercialisation de machines pour le médical
Challenge : 
Diagnostic sur la perte de fiabilité des fournisseurs de matériels, reprise en main de la supply Chain , délais, flux, cahiers des charges fournisseurs.

 

 

MISSION

Fusion acquisition & cession d’entreprises

Création d’un groupe de sous-traitance industrielle par croissance externe (180 pers.)
Challenge : Accompagnement des investisseurs sur la recherche de cibles, analyse financière et stratégique de dossiers d’entreprises cibles, diagnostics fonctionnels sur les cibles, analyses de coûts, préconisations d’actions à court, moyen et long terme après acquisition, accompagnement, gestion du changement.

Création d’un site de production en Roumanie (30 pers.)
Challenge : Analyse de coûts structurels et fonctionnels, recherche de locaux à louer, recrutement en France pour des expatriés, formation des personnels encadrant à nos exigences, transferts de technologies, sourcing local.

AUTRES SERVICES

1

Audit organisationnel

Notre savoir-faire dans le domaine du diagnostic industriel et stratégique est confirmée par notre expérience en Europe Occidentale et en Europe de l’Est, en appui de groupes de PME. Notre charte vous assure confidentialité et préconisations d’actions.

2

Accompagnement opérationnel

Notre savoir-faire réside dans notre approche de terrain issue de 12 années d’interventions en PME industrielles. Notre équipe se positionne en facilitateur autour des actions indispensables à l’atteinte des objectifs pour la pérennité de l’entreprise. Dans le cas de carence managériale, nous prenons en main le poste affaibli jusqu’à stabilisation de la situation. Nous vous permettons de dynamiser vos fondamentaux sur la cohésion des équipes, les priorités et la communication.

3

Développement des performances commerciales

Nous mettons à votre disposition 15 années d’expérience en accompagnement de PME avec un objectif : « mettre en place les actions indispensables à l’atteinte des buts commerciaux de pérennité ».

EXPERTISE

EN CHIFFRES

Nos domaines
d’intervention

Nous intervenons et pouvons vous accompagner sur un large éventail de secteurs industriels et de marchés.

32%
Métallurgie
16%
Pharmaceutique
19%
Plasturgie
15%
Equipements spéciaux
11%
Haute technologie
7%
Autres
19%
Machines et équipements
22%
Automobile
18%
Pharma-Médical
13%
Produits de luxe
16%
Fusion-Acquisition
12%
Autres

REPÈRES

  • 42

    Missions réalisées

    par A3 Concept sur les 4 dernières années en France et en Europe de l’Est.

  • 3 à 12

    Mois de mission

    en moyenne pour chacune de nos interventions.

  • 12

    Types d’industries

    pour lesquelles nous avons travaillé.

  • 9

    Secteurs d’activités

    dans lesquels nous sommes intervenus.

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Travaillons
Ensemble

Vous êtes industriel et vous désirez nous consulter ?

Vous êtes manager de transition, cadre en recherche de missions ?

N’hésitez pas à nous contacter.




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10, Rue des Petites Combes – 01700  BEYNOST – France
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