DIAGNOSTIC et MANAGEMENT
pour l’industrie et les services

Lyon, Paris et France entière

Prévention – retournement – management opérationnel

Industriels : nous vous proposons des solutions
sur des fonctions d’Encadrement et de Direction.
Gestion de la Transformation, de Projet, et du Changement.

A3 CONCEPT

L'ACTIVITÉ DE NOTRE ENTREPRISE :

Management de transition
pour les Industries automobile, metallurgique, plastique, pharmaceutique...

Spécialiste de l’industrie, notre entreprise vous propose l’intervention de managers et directeurs d'usines expérimentés. A3 Concept vous offre de multiples possibilités d’intervention :
en temps partagé ou temps complet, sur des durées déterminées.
L’accompagnement et la transition ne s’improvisent pas ! Nos managers et directeurs d'usines sont des cadres sélectionnés pour leur aptitude à opérer sur le terrain et pour leur capacité permanente de prise de hauteur.

 

dessin de collaborateurs d'une entreprise

Vous recherchez une solution temporaire pour accompagner vos projets ?

– projet de changement d’organisation, d’intégration, de fusion, d’acquisition…
– projet de retournement : amélioration des performances, gestion de crise, cessions, restructuration…
– management temporaire dans le cas d’une situation d’urgence managériale…

Nous mettrons à votre disposition le manager qui répond aux exigences de votre situation.

 

NOTRE EXPERTISE est basée sur l’écoute et la compréhension de votre besoin pour vous proposer le professionnel correspondant parfaitement à votre métier, votre projet et votre culture d’entreprise.  

MANAGEMENT DE TRANSITION

Exemples de missions de management de transition effectuées avec A3 Concept

Nous intervenons sur tous types d’Industries : transformation, fabrication et manufacturière.

DANS LES SECTEURS : automobile, pharmaceutique, machines et équipements, produits de luxe, ferroviaire,
chimie, …
DANS LES MÉTIERS : plasturgie, construction mécanique, usinage mécanique, fonderie, forge, tolerie, carrosserie industrielle, chaudronnerie lourde, verrerie, agroalimentaire, terre et minéraux, travail du bois et agencements,…

A voir également :
A3 Concept

Qui sommes nous ?

Analyses financières et

audits fonctionnels

AUTRES SERVICES

1

Audit organisationnel

Notre savoir-faire dans le domaine du diagnostic industriel et stratégique est confirmée par notre expérience en Europe Occidentale et en Europe de l’Est, en appui de groupes de PME. Notre charte vous assure confidentialité et préconisations.

2

Accompagnement opérationnel

Notre savoir-faire réside dans notre approche de terrain issue de 12 années d’interventions en PME industrielles. Notre équipe se positionne en facilitateur autour des actions indispensables à l’atteinte des objectifs pour la pérennité de l’entreprise. Dans le cas de carence managériale, nous prenons en main le poste affaibli jusqu’à stabilisation de la situation. Nous vous permettons de dynamiser vos fondamentaux sur la cohésion des équipes, les priorités et la communication.

3

Développement des performances commerciales

Nous mettons à votre disposition 15 années d’expérience en accompagnement de PME avec un objectif : « mettre en place les actions indispensables à l’atteinte des buts commerciaux de pérennité ».

MISSIONS RÉALISÉES
usinage pièces de série

EXEMPLES DE MISSIONS ACCOMPLIES

Management de transition dans des usines de plasturgie & décoration

Management de transition dans une entreprise d’injection plastique pièces techniques : (80 pers.)
Challenge : Intérim management dans l’attente de recruter le futur Directeur Général.
Management de transition dans un groupe de peinture et décoration sur pièces plastiques pour l’automobile (420 pers.)
Challenge : Direction industrielle, stopper les pertes financières, recruter un directeur de site, modifier l’organisation du travail et réduction des coûts de production.

 

EXEMPLES DE MISSIONS ACCOMPLIES

Management de transition dans des usines de métallurgie & travail des métaux

 

Mission de management de transition effectuée dans un groupe de tôlerie fine et repoussage des métaux (200 pers.)

Challenge : Direction Générale de 2 usines. Réorganisation des ateliers (méthodes Lean Manufacturing – 5S, SMED, TPM, TRS, TPM… ).
Déménagement de machines et processus, mise en conformité des équipements en termes de sécurité.

Mission de management de transition effectuée dans une entreprise de Carrosserie industrielle – Carrossier constructeur (120 pers.)

Challenge : Gestion d’un gros projet client (20% du CA annuel), recrutement d’une task-force, recherche de locaux supplémentaires, gestion du projet au quotidien, formation de l’encadrement au management – EAE Piloter les équipes et les délais.

usinage sur tour numérique
pièces d horlogerie

EXEMPLES DE MISSIONS ACCOMPLIES

Management de transition dans des usines de manufacture de produits de luxe

Mission effectuée dans une entreprise de fabrication de pièces mécaniques de précision (pour horlogers et application ultra techniques)

Challenge : Reprise en main de l’activité, retournement, management de l’équipe commerciale (croissance du carnet de commandes de 31% en 8 mois), contrôle de gestion, analyse de coûts. Préparation de l’entreprise à une cession, aide aux repreneurs pour le montage du dossier.

Mission de management de transition effectuée dans une entreprise de Création et réalisation de mobiliers et agencements de luxe

Challenges :
Gestion : Création d’indicateurs de production, fiches de devis, calculs de coûts d’options sur 220 produits, rédaction des gammes de fabrication, modes de fonctionnement et procédures internes, gestion des temps sur l’ERP.
Mise en place de la planification de production.

RH : Mise à niveau du contexte légal de l’entreprise (élection des IRP, création des carnets de maintenance pour chaque machine).

 

EXEMPLES DE MISSIONS ACCOMPLIES

Management de transition dans des usines et matériel médical et  pharmaceutiques

 

Mission de management de transition effectuée dans une entreprise d’Injection plastique

Groupe de 450 personnes
Norme 13485 – salles grises – salles blanches.
Challenge :
 Diagnostic sur les dysfonctionnements internes, mise en place de méthodes de résolution de problèmes (AMDEC, Taguchi, …).

 

Mission effectuée dans une entreprise de fabrication de produits secs et en solutions aqueuses

 Groupe médical et pharmaceutique de 550 personnes
Challenge : 
Diagnostic managérial sur un site médical – norme ISO 13485, réorganisation des ZAC (zones en atmosphère contrôlée), coaching et formation du Responsable d’usine.

 

Mission effectuée dans une entreprise de fabrication et commercialisation de machines pour le médical

Challenge : Diagnostic sur la perte de fiabilité des fournisseurs de matériels, reprise en main de la supply Chain , délais, flux, cahiers des charges fournisseurs.

chaîne de production pharmaceutique
poignée de main

EXEMPLES DE MISSIONS ACCOMPLIES

Fusion acquisition & cession d’entreprises

Création d’un groupe de sous-traitance industrielle par croissance externe (180 pers.)

Challenge : Accompagnement des investisseurs sur la recherche de cibles, analyse financière et stratégique de dossiers d’entreprises cibles, diagnostics fonctionnels sur les cibles, analyses de coûts, préconisations d’actions à court, moyen et long terme après acquisition, accompagnement, gestion du changement.

Création d’un site de production en Roumanie (30 pers.)

Challenge : Analyse de coûts structurels et fonctionnels, recherche de locaux à louer, recrutement en France pour des expatriés, formation des personnels encadrant à nos exigences, transferts de technologies, sourcing local.

EXPERTISE

EN CHIFFRES :

Les industries ou nous sommes intervenus

Nous intervenons et pouvons vous accompagner sur un large éventail de secteurs industriels et de marchés.

 

  • Métallurgie 32% 32%
  • Pharmaceutique 16% 16%
  • Plasturgie 19% 19%
  • Equipements spéciaux 15% 15%
  • Haute technologie 11% 11%
  • Autres 7% 7%
  • Machines et équipements 19% 19%
  • Automobile 22% 22%
  • Pharma-Médical 18% 18%
  • Produits de luxe 13% 13%
  • Fusion-Acquisition 16% 16%
  • Autres 12% 12%

METIERS :

NOS SECTEURS & MÉTIERS D’INTERVENTION

Vous recherchez une solution temporaire pour accompagner vos projets ?
Nous apportons à nos clients industriels les compétences managériales dont ils ont ponctuellement besoin.